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《助跑新人》8090管理

《助跑新人》8090管理

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课程简介


助跑新人—8090管理、职业素养和规划


    种子如何长成参天巨树?新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越?

    人们说:85、90 后,自私、浮躁、缺乏担当、任性、?#20204;欏?/span>爱批判却?#35805;?#34892;动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们如何评论这代人,谁?#21442;?#27861;阻挡他们成为主流,将来成为组织中的中流砥柱。与其批判,不如认同他们的优势,引导他们成长。

    本课程旨在引导85、90 后形成更客观、科学的自我认知,承?#20808;?#21183;、发挥优势,从四个维度拓宽职业发展空间,从而为助力组织实现更长久、有效的发展。


主题模型


 


课程设置




组织收益


    根据85、90 后员工的性格特征,锤炼出“职业发展的四维空间”的理论模型,通过体验,引导新员工突破自我,帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限:
● 宽度:在承认新员工个性的同时,引导他们发现个人力量的有限性,提高协作意愿和协作水平,从张扬个性的倾向转变为成就平台的倾向;
● 深度:打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向;
● 韧度:理解追求理想和幸福?#20999;?#35201;付出长久的努力和坚韧的毅力的,懂得调整自?#28023;视?#29615;境,从对环?#31243;?#21076;、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态;
● 高度:针对85、90 后缺乏担当的特点,注重引导他们敢于承诺高难度的目标,同时注重分析和计划,百折不挠,实现最终的突破。从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重行动、重结果的倾向。


课程对象:应届(85、90 后新员工)


课程时间2 天

训练营剪影

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